会议议程

1、公司经营状况

会议随着总经理对公司整体经营状况的介绍拉开帷幕；

公司第一季度经营状况较好。

业绩方面，在全体成员的共同努力下，同宴土木达成季度目标值；

组织架构方面，技术部增加多名技术骨干，市场部增加多名销售工程师，运营部增加新推广小组，整体公司架构在职能方面呈进一步细分优化状态，团队整体呈稳步扩大趋势。

团队素养方面，一季度公司聚焦培训，各岗位人员整体素质明显得到提升；

公司资质方面，一季度完成今年年度资质培育整体规划并已投入运营；资质办理，计划投入资金较往期比大幅提升；同时，增加多张技术人员作业证书。

在办公条件方面，公司扩大办公区域，增添多台仪器设备。

在介绍经营状况的同时，方总对数据和对应情况进行了精细化讲解和分析；让各位公司骨干对公司发展情况增加了解程度。

2、遇到的管理问题

相关与会人员分别阐述一季度经营过程中实际遇到的管理问题，并在会上即刻商讨；

总经理分别针对各管理问题进行深度剖析，针对性地提出有效处理意见；最终所有问题都落实了解决方案。

3、未来规划

最后，总经理对下一阶段工作进行部署，强调同宴接下来的所有发展规划都是围绕我们一直努力的方向进行开展，各骨干须跟随公司整体步调，在服务客户时，严谨高效的同时，一定要设身处地为客户考虑，真正为客户解决实际难题；全体人员上下要锚定目标，以最好的状态服务每一个项目。

4、会议照片